| 2014年，包頭鋼鐵中西安圓鋼廠在由技術科、生產(chǎn)科、4100mm寬西安圓鋼生產(chǎn)線熱軋作業(yè)區(qū)等單位成立聯(lián)合攻關組參與“降加熱爐燒損”攻關活動不斷調(diào)整思路，采取措施，扎實推進，系統(tǒng)攻關，努力挖掘西安圓鋼降損潛力。1～10月份實現(xiàn)效益300多萬元。
在質量管理全面管控過程中，郝向東以降本增效、強基固本為目標，堅持過程質量控制，找準切入點，著力解決影響采購成本、生產(chǎn)成本、質量成本的因素，在原料進廠、過程質量控制、出廠西安圓鋼管理、質量投訴管理等方面持續(xù)開展“日清質量法”活動，全面推進質量管理制度完善和流程優(yōu)化，使管控能力得到增強，市場競爭能力得到提升。
同時，他還緊抓產(chǎn)品的售后跟蹤服務工作。去年，某客戶反饋說使用該公司西安圓鋼做成的西安無縫管不凝固。郝向東得知后，馬上帶人奔赴現(xiàn)場，經(jīng)仔細詢問查看后，初步判斷是西安無縫管配比有問題。為了使客戶滿意，他們當場取樣做實驗，發(fā)現(xiàn)這批西安圓鋼抗壓、抗折、初凝時間、終凝時間等技術指標完全合格。隨后，他親自指導施工人員對西安無縫管進行正確配比，生產(chǎn)出了合格的西安無縫管。誤會消除后，這家用戶也成了長鋼牌西安圓鋼的忠實使用者
據(jù)了解，西安圓鋼加熱溫度高，會產(chǎn)生較大的西安圓鋼燒損和燃氣損失，還會使氧化鐵皮增厚且不易清除，從而導致待溫時間加長，影響軋制節(jié)奏。待溫過程晶粒的回復和長大，還將影響西安圓鋼力學性能。
在質量管理全面管控過程中，郝向東以降本增效、強基固本為目標，堅持過程質量控制，找準切入點，著力解決影響采購成本、生產(chǎn)成本、質量成本的因素，在原料進廠、過程質量控制、出廠西安圓鋼管理、質量投訴管理等方面持續(xù)開展“日清質量法”活動，全面推進質量管理制度完善和流程優(yōu)化，使管控能力得到增強，市場競爭能力得到提升。
同時，他還緊抓產(chǎn)品的售后跟蹤服務工作。去年，某客戶反饋說使用該公司西安圓鋼做成的西安無縫管不凝固。郝向東得知后，馬上帶人奔赴現(xiàn)場，經(jīng)仔細詢問查看后，初步判斷是西安無縫管配比有問題。為了使客戶滿意，他們當場取樣做實驗，發(fā)現(xiàn)這批西安圓鋼抗壓、抗折、初凝時間、終凝時間等技術指標完全合格。隨后，他親自指導施工人員對西安無縫管進行正確配比，生產(chǎn)出了合格的西安無縫管。誤會消除后，這家用戶也成了長鋼牌西安圓鋼的忠實使用者
該攻關活動通過對大量的加熱溫度和實際軋制情況的數(shù)據(jù)摸索，制定新的加熱工藝，對不同鋼種、斷面軋制控制情況優(yōu)化目標出爐溫度，以及各段加熱時間、溫度設定及熱負荷分配、爐內(nèi)氧化氣氛、風煤比配置等方面進行優(yōu)化。攻關活動采取高溫度快速加熱，縮短西安圓鋼高溫段加熱時長的方法，合理設置均熱段時間，保證加熱均勻，同時與計劃員密切配合，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，降低加熱控制難度。
在質量管理全面管控過程中，郝向東以降本增效、強基固本為目標，堅持過程質量控制，找準切入點，著力解決影響采購成本、生產(chǎn)成本、質量成本的因素，在原料進廠、過程質量控制、出廠西安圓鋼管理、質量投訴管理等方面持續(xù)開展“日清質量法”活動，全面推進質量管理制度完善和流程優(yōu)化，使管控能力得到增強，市場競爭能力得到提升。
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